关于事务所考核与分配方案（欢迎踊跃参与，对好建议将给予金币和威望奖励）目前正在思考一套比较好的事务所员工考核与分配方案。希望大家能出谋划策。
既定的考核和分配政策：
1、将员工分级，底薪按级别而定；
2、将收入的百分之十用于项目承做人员员工奖金分配；
3、为了体现公平，奖金分配直接依据工时系统中数据为基础。
正在思考接下来该怎么做，我的想法：
1、鉴于单个项目的收费和单个项目的实际工时可能不是主要能被项目现场审计人员控制，因此计划不以单个项目收入和单个项目工时来进行收入分配，而是就整个部门总体收入和单个员工全部项目的总工时来考核。[以免出现公司战略项目审计人员的收入大幅低于其他员工收入的情形，而实际上员工本身并无法决定项目的收费和项目的工时]
2、鉴于考核不是建立在单个项目实际工时基础上，为了避免项目组拖延单个项目总体工时，正确的考核项目的有效工时将是考核关键；
3、鉴于实际工时在分配方案中的重要性，如何考核项目成员的有效工时，也将是考核关键。
如何正确的确定项目组有效工时和审计员的有效工时便成了关键，如何操作？我的想法：
1、项目预算工时的形成，根据项目性质、项目特点，由合伙人部门经理和项目经理共同来编制项目时间预算，并以此为有效项目工时基础，无论提前或拖延均以此预算为有效总体工时；
2、项目预算工时的调整，由项目经理根据现场实际情况，报告部门经理和合伙人提请修正项目预算工时，通过后则以新的预算工时为有效工时计算依据；或者部门经理和合伙人认为项目实际情况与预想有较大差异，与项目经理协商后调整预算工时。
3、个人工时也以预算为准，但现场负责人和项目经理可以留出部分工时奖励那些工作完成效果好和表现突出的项目组成员，对于表现差的员工，则在提请部门经理和合伙人同意后，砍掉部分工时。
尚不成熟的想法，希望抛砖引玉，谢谢！
