[议题一]再谈民营企业财务总监的工作历程
2006年，我进入一家大型民营企业担任财务总监助理，该企业资产在70亿左右。财务总监是老板的发小，已经在企业里工作了六年。入职一个月之后，他举荐我去负责一项与财务毫无关系但老板又非常重视的工作。虽然难度很大，但是我还是建立了团队和制度，理顺流程，顺利完成工作。一年之后，我顺利接掌财务总监一职。老上司成了老板养着的闲人。不料，一个月之后，来了位财务总经理，她是新任常务总裁的姨妈。她五十几岁，在一家老企业做过财务经理，并且已回家带了三年的孙子。她与财务管理工作现状的差距大到无法想想的地步！惟一可以夸奖的就是老板对他的信任。集团财务管理就这样又被带到了一个财务主管都可以的地步。最终，我选择了离开。
总结下来，有以下经验提供给大家：
1、去民营企业前，要多渠道了解企业情况，特别是管理模式；
2、公司内部的人际关系，你的前任是什么人，他为什么离职，现在是否还在公司，他与老板的关系怎样？
3、老板到底想做什么？与你本身的管理理念是否相同？
4、职业经理人是否去过，走了吗？什么原因？工作时间的长短等等。
5、小心别人给你挖的陷阱，如让你随便布置工作，等你在变革中出错，然后就散布谣言说你不行，不断向老板汇报你的错误。
arrowyy：有同感。什么民企，完全就是个体户，只不过钱多一些，比个体户思维更僵硬。
sfo_jt：民企里很多实权派人物对外界都很低调，但公司内部则都是个性很强的老江湖，政治斗争经验丰富。在企业从小到大的过程中，他们与老板一起进行原始积累，个中细节，不是我们一个外人所能了解及参与影响的。
hujun75_75：你被调离财务工作岗位一年可以做好的非财务工作，为什么在被任命为财务总监后走人？是不是自己有沟通或定位上的问题？是不是没有对财务工作做好规划？是不是工作方法有问题？
[议题二]股权评估是否要考虑评估增值所得税
本人现有一个业务，按收益评估仅几千万，但按成本加合评估达几亿，差异的原因除了被评估企业管理水平外，评估房产及设备增值是主要原因。鉴于参照存货评估要扣除所得税等税费影响，是否房产及设备增值部分也应当扣除所得税影响?
因为委托人(收购方)讲资产评估增值按成本加合法评估，假设清算，则标的部分应当交所得税，收回的部分将少于收购成本。
退一步讲，被评估企业在正常经营，假设所有资产均已出售或通过折旧摊销进入成本费用，税前扣除的部分是原值，增值税分无法在税前列支，投资者收回后，在假设评估是公允的情况下，增值部分将形成投资方的投资损失，如果投资方没有其投资转让收益，则无法税前列支。
基于以上分析，似乎按成本加合法评估时应当考虑增值部分的所得税，对吗?请各位给予指点。
lanshiji：
1、正常情况下同一评估目的对应不同的评估方法不应存在十倍的量纲差距，建议楼主复核一下评估的相关指标、参数是否存在偏差，资产的界定是否准确，尤其是无效资产和有效资产的界定。
2、评估中的税费问题，结合本案例个人的意见：
(1) 不建议将交易过程中可能发生的税费考虑至评估结果中。
a、从价值实质考虑，评估结果（本例的价值类型为市场价值），应是一个客观合理的结果，但是税费却是形式操作很强的内容，加上对于不同的股权或物权主体可能存在不同的税费政策，未免影响评估的客观性；
b、从专业性角度考虑：交易税费是可以策划的，受国家的税收法律法规制约，而且政策性极强，一般由税所完成这部分专业内容；但评估师的专业职责却不在此。
(2) 结合本案例，即使要计算税费，个人认为lz的理解可能存在偏差（也许是受委托方误导）。本例增值的对象是股权价值，转让标的应是股权，而股权转让的所得税计算公式是：（股权转让价值（对价）－资本金投入）×25%（企业）或20%（个人），可见与土地增值、设备增值不存在必然关系。
天意：两种评估结论相差如此之大的主要原因不是所得税造成的。
收益法的评估结论与成本法的评估结论相差如此之大，主要原因可能是在收益法评估中未考虑非经营性资产和溢余资产的价值，也可能是在成本法评估中未考虑有形资产存在的功能性贬值。总之，两种评估结论相差如此之大，一定进行认真地分析，找出产生差异的主要原因，并做出适当的修正。
如果成本法评估值增值较大，应该提醒委托方注意评估增值对所得税的影响。但目前的评估实践中，很少见到在成本法的评估结论考虑评估增值对所得税的影响。
